아산 정주영회장의 리더십
프로필
출생지 : 강원도 통천
출신 : 소작농 집안
사업밑천 : 맨주먹
형제관계 : 6남 2녀 중 장남
최종학력 : 송전초등학교 졸업
초기 출발 : 쌀가게
..등등 무려 80여 개의 기업군 설립
행위이론미시건 대학의 연구종업원
중심적 리더
종업원과
리더십을 갖춘 혁명가가 없었기 때문이다. 이런 측면에서 먼저 우리 K조는 이런 외대의 현실을 적시해보고, 최근 비약적인 발전을 이루고 있는 숙명여대와 비교해 보고자 한다. 숙명여대의 경이롭다고 할 만한 발전의 중심에는 이경숙 총장이 있다. 교육계 주변과 숙대동문과 교직원 그리고 학생들 사
2)행위론적 접근
지도자의 성격특성보다는 지도자가 실제하는 행위를 더 중요시하는 접근이다.
Ohio 대학교의 연구
그는 미국의 6.25전쟁에 참여한 조종사와 교육감을 대상을 h지도자 행위를 연구하여 지도자의 유형을 구조중심과 배려중심으로 구분하였다.
구조중심은 지도자가 집단 활동을
II. 변혁적리더십의 특성
1. 카리스마(charisma)
조직의 욕구체계와 문화를 근본적으로 변화시키기 위해서 리더는 종업원에 대해 조직의 미래에 관한 비전과 목표를 제시하고 이들에 대한 강한 성취감과 자신감을 보임으로써 성공가능성에 대한 확고한 이미지를 구축하며, 종업원들과 비전을 공유하
II. 변혁적리더십의 요인
변혁적리더십은 부하들의 성과와 그들의 모든 잠재력을 개발하는데 관심을 갖는다. 변혁적 리더들은 흔히 강력한 내재적 가치와 이념을 가지며, 그들은 부하들이 자신의 이익보다는 공동체의 이익을 위해서 행동하도록 동기부여 시키고 있다.
변혁적리더십의 요인은 카
변혁적리더십과 거래적 리더십의 비교분석
Ⅰ. 서론
리더십이란 조직의 공동 목표를 달성하기 위해 집단 구성원의 참여를 촉진시키는 영향력의 행사로서 집단과정이 초점이 되며 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이며 능력이다. 결국 리더십은 기본적으로 조직의 효과성 또는 생산
1.1.변혁적리더십 이론(Transformational Leadership Theory)
변혁적리더십이론을 처음으로 제시한 Burns(1978)는 미시적으로는 개인간의 영향력 행사과정이며, 거시적으로는 사회적 체계의 변화와 조직을 혁신을 위한 힘을 동원하는 과정이라고 변혁적리더십을 정의하면서, 변혁적 리더는 추종자들의 의식, 가치
3. 거래적 리더십과 변혁적리더십의 차이
전통적 거래적 리더십은 단기적 전망으로 즉각적이고 가시적인 보상으로 부하를 동기 부여하고 관례와 규칙을 따르도록 하며 부하들의 문제를 해결하지만
변혁적리더십은 장기적인 철학과 전망을 가지고 부하가 그 목표를 위해 동기부여하고 스스로의 문
리더십의 본질이기 때문이다. 그러나 최근에 와서 기존의 리더십 틀로는 급변하는 조직 환경에 대응하고 나아가 이를 주도할 수 없다는 주장이 제기됨에 따라 리더십을 지금까지와는 다른 관점에서 접근한 새로운 이론들이 개발되고 있다.
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2. 거래적 리더십과 변혁적리더십이 조직에 실현될 때
(2) 변혁적리더십(transformational leadership)
변혁적리더십은 거래적 리더십에 대응되는 개념으로서 급변하는 환경에 적응하기 위한 변동추구적, 개혁적 리더십을 말한다. 거래적 리더십이 리더와 추종자 간의 유인관계를 통한 교환관계를 중시하는 반면, 변혁적리더십은 기본가치나 신념의 변동, 조직